Chez Latitude, on accompagne les dirigeants de TPE/PME à transformer leur manière de fonctionner de l'intérieur. Pour prendre de meilleures décisions, incarner un leadership qui inspire, et retrouver l'énergie et le plaisir de diriger.
J'ai enfin compris ce qui me freinait depuis des années — et ça n'avait rien à voir avec ce que je croyais.
Je prends mes décisions avec une clarté que je n'avais jamais eue.
Mes équipes ont changé — parce que c'est moi qui ai changé.
Personne autour de vous ne mesure vraiment cette pression. Vous prenez des décisions seul, gérez les urgences, supervisez tout. Malgré vos efforts, cette impression tenace de tourner en rond sur les mêmes problèmes depuis des mois.
Vous aimeriez déléguer davantage, mais à chaque fois que vous lâchez quelque chose, ça ne tient pas. Alors vous reprenez. Et le cercle vicieux continue.
De vos décisions. De votre direction. Parfois même de vous-même. Et ce doute, vous ne pouvez en parler à personne — ni à vos associés, ni à votre conjoint, ni à vos équipes.
C'est la réalité que personne ne voit de l'extérieur. Vous portez le poids de chaque décision, de chaque enjeu — sans sparring-partner, sans recul.
Soyons directs : un dirigeant qui ne travaille pas sur lui-même crée un plafond de verre pour toute son organisation. Les décisions traînent. Les managers ne montent pas en puissance. L'équipe perd en confiance. Et vous, vous portez de plus en plus lourd.
Ce n'est pas une question de stratégie. Ce n'est pas une question de marché. Ce n'est pas une question d'outils.
Votre équipe avance sans que vous ayez besoin de tout contrôler. Vous déléguez sans stress. Vous décidez sans douter. Vous dirigez avec plaisir.
Ce n'est pas un fantasme. C'est ce qui se passe quand un dirigeant fait le travail sur lui-même — quand il cesse d'être le goulot d'étranglement de sa propre entreprise.
Fini les doutes qui paralysent. Vous savez où vous allez et pourquoi.
Vos managers montent en puissance parce que vous leur faites confiance.
Les croyances, les automatismes, les réflexes qui vous limitaient depuis des années.
Vous retrouvez l'envie et le plaisir dans votre rôle de dirigeant.
Parce qu'un dirigeant transformé transforme tout son écosystème.
Le guide du dirigeant qui veut prendre de la hauteur pour devenir un leader. 6 leviers pour transformer votre façon de diriger. Un premier pas pour commencer votre transformation.
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Pendant 11 ans, j'ai été aux premières loges du quotidien des dirigeants de TPE/PME. En tant que manager, directeur de Business Unit et associé au capital d'un cabinet de conseil en performance commerciale, j'ai accompagné des centaines de dirigeants.
Moi-même, j'ai vécu cette bascule. Tant que je n'avais pas travaillé sur mes propres schémas — mes croyances, mes automatismes, ma manière de réagir sous pression — rien ne changeait vraiment autour de moi.
Sa méthode ne repose pas sur des conseils, de la motivation ou des recettes toutes faites. Florent travaille sur la source de ce qui bloque — pas les symptômes. Il identifie les croyances, les schémas répétitifs et les automatismes qui vous limitent. Il les casse. Et il ancre de nouveaux réflexes de leadership — dans votre système nerveux, pas juste dans votre tête.
Avec 11 ans de proximité directe avec les dirigeants de TPE/PME, il connaît vos enjeux de l'intérieur. Son approche mêle expérience terrain, profondeur de transformation et exigence bienveillante — pour créer un changement qui dure.
Chaque dirigeant est différent. Mais l'objectif reste le même : vous transformer en profondeur pour que votre entreprise suive.
Des séances individuelles en visioconférence, 2 fois par mois. On identifie la source de vos blocages, on casse les schémas qui vous limitent, on ancre de nouveaux réflexes de leadership. Trois formats : 3, 6 ou 12 mois.
Une journée en pleine nature + une nuit + un debriefing. Pour les dirigeants qui ont besoin de décrocher vraiment pour reprendre de la hauteur.
Un accompagnement collectif pour aligner votre CODIR, fluidifier la dynamique de leadership et faire monter le niveau collectif.
3 jours en immersion avec 4 à 6 dirigeants : coaching, échanges entre pairs, reconnexion à l'essentiel. Un format rare, pour des profils qui ne font pas les choses à moitié.
Si après la première séance vous n'êtes pas convaincu que cet accompagnement peut transformer votre manière de diriger, vous êtes 100% remboursé. Sans discussion.
Pourquoi ? Parce qu'on ne veut accompagner que des dirigeants qui sentent que c'est le bon moment et la bonne méthode pour eux. Si ce n'est pas le cas, on préfère vous le dire nous-mêmes.
Vous n'avez pas besoin de savoir quel format choisir maintenant. Commencez par un entretien de cadrage de 45 minutes — on fait le point sur votre situation, vos enjeux, et on vérifie ensemble si cet accompagnement est fait pour vous.
Cet entretien est offert, parce que c'est là que tout commence.
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